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4A运营管控体系主讲老师:宫万东
什么是4A运营管控,企业存在的问题实质是什么?4A运营管控价值在哪里?关键职责组成内容,不同工位的关键职责有哪些,什么是结果定义,复述承诺法如何运用,如何防止事情无人负责,工作达成如何进行有效的即时激励。
什么是4A运营管控,企业存在的问题实质是什么?通过IBM的管理流程,GE的管理流程,讲解高效的制度执行体系如何运行,4A运营管控价值在哪里?分别阐述4A业务管理系统中的预算计划及关键职责的具体内容。
关键职责组成内容,不同工位的关键职责有哪些,如何制定不同岗位的关键指标,如何对制定的业绩进行跟踪,如何对完成的业绩进行评估,具体的操作方法有哪些?
什么是结果定义,如何向下属准确的传达自己的意图,复述承诺法如何运用,如何防止事情无人负责,如何建立一对一责任,并对建立工作过工程进行监督的机制,工作达成如何进行有效的即时激励。
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